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做店長(zhǎng)的八大難題剖析

文章出處:admin 人氣:15319發(fā)表時(shí)間:2021-01-14 10:05:05

一足療店需要什么樣的店長(zhǎng)


一個(gè)優(yōu)秀的足療店需要什么樣的人,我們需要這樣的人:


  1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

  2、對(duì)足療店的前景始終看好的人。

  3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

  4、為了足療店新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

  5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。


二店長(zhǎng)8大難題剖析

無(wú)論是老店長(zhǎng),還是新上任的店長(zhǎng),在團(tuán)隊(duì)管理方面,總會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題,處理不好可能會(huì)影響自己的威信,甚至團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。


  下面為大家列舉幾種比較難處理的問(wèn)題,以及相應(yīng)的解決辦法,希望對(duì)各位店長(zhǎng)能有所幫助!


1如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。


  【解決辦法】在店內(nèi)經(jīng)常組織一些比賽并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如,銷售比賽。


  另外,也可和相鄰門店或同區(qū)域門店比賽,利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì),將制定好的競(jìng)爭(zhēng)方案及目標(biāo)告知店內(nèi)所有同事,激起員工的工作積極性。


2員工情緒低落

員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落,與店長(zhǎng)管理處事的能力有很大的關(guān)系。

  諸如:

  缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,沒(méi)有注意防范工作上的障礙;與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通,工作上的糾紛未能妥善處理;在同事之間缺乏親和力,甚至相處得極不愉快,每天上班,一見面就感到厭煩等多種原因。


  管理者要針對(duì)不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作熱情,這是管理者必須具備的能力。


3新店長(zhǎng)如何快速樹立威信

更換店長(zhǎng)后,員工可能會(huì)有兩種表現(xiàn):第一,認(rèn)真工作,小心謹(jǐn)慎,避免犯錯(cuò);第二,故意去做違反制度和操作標(biāo)準(zhǔn)的事,看店長(zhǎng)的態(tài)度。


  所以,在工作中一定要嚴(yán)格遵守公司制度和標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并給予解決,不可為了給員工留下好印象就睜一只眼閉一只眼。要盡可能的在員工面前展現(xiàn)自己的能力,比如專業(yè)的理論。


4員工中有自己的親戚或朋友

影響其他員工心態(tài),匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明該員工的工作情況,并要強(qiáng)調(diào)如果該員工不能改善,其他員工的意見會(huì)很大,也會(huì)使自己的工作難以開展,詢問(wèn)一下上司這事該如何處理。


  【解決辦法】如果上司對(duì)此事置之不理,你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧,另外也要與員工本人溝通,告誡他不要因?yàn)橛泻笈_(tái)有背景就覺(jué)得自己和別人有所不同。


5員工不愿意接受調(diào)動(dòng)

作為店長(zhǎng),應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通,告訴他隨著公司的發(fā)展,員工會(huì)進(jìn)行輪崗,不可能永遠(yuǎn)呆在一家店工作。


  【注意】千萬(wàn)不能給員工承諾,比如說(shuō)什么“過(guò)段時(shí)間人手充足了就調(diào)回啊”等等,一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn),就會(huì)讓員工覺(jué)得自己受到了欺騙,也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。


6店內(nèi)人手不足,員工缺經(jīng)常請(qǐng)假

作為店長(zhǎng),面對(duì)這樣的員工不要“亂扣不認(rèn)真工作”的帽子。首先要弄明白員工請(qǐng)假的原因,如果真的是有急事要辦,哪怕是從其他店借調(diào)人手也要批假,這樣員工就會(huì)感激你對(duì)他的理解,會(huì)回報(bào)你從而加倍努力的工作。


如若并不是什么急事,員工一意孤行的要請(qǐng)假或是曠工,必須給予強(qiáng)硬的處理。而且如果員工經(jīng)常出現(xiàn)此類情況,堅(jiān)決的給予辭退處理,絕不姑息。


7其他公司到店里挖人

可從以下幾方面入手安撫員工:

  第一:公司實(shí)力的對(duì)比。如果其他公司在各方面不如本公司,那么要向員工說(shuō)明在本公司工作的優(yōu)勢(shì),發(fā)展空間等。


  第二:要讓員工明白,現(xiàn)在挖人過(guò)去無(wú)非是因?yàn)閷?duì)方公司缺少有經(jīng)驗(yàn)的人員,一旦人手充足且技術(shù)過(guò)關(guān)很可能失去重用,畢竟新人的工資成本低。


  第三:作為員工,能被現(xiàn)在的公司挖走,將來(lái)也可能被別的公司挖走,這樣的人沒(méi)有哪個(gè)公司愿意重用,而且也不會(huì)把公司的核心技術(shù)傳授給你。


8如何挽留要辭職的員工

想要留住提出辭職的員工,就得弄清楚員工是因?yàn)槭裁丛蛳胍x開,才可從不同的角度去挽留。詢問(wèn)一下員工辭職后的去向:

  1)、員工僅僅是不想干了,但是之后還不明確該做點(diǎn)什么,那么可以告訴她現(xiàn)在外面找工作比較困難,想找一個(gè)發(fā)展空間大的公司更不容易,應(yīng)該好好珍惜現(xiàn)在的工作,不要輕易辭職,至少要找到退路再辭職;


  2)、員工想轉(zhuǎn)行,那么就告訴她現(xiàn)在轉(zhuǎn)行就得重新學(xué)習(xí),一切從頭開始,而且現(xiàn)在的技能就會(huì)荒廢,而掌握這些技能也是付出努力才獲取的,輕易丟掉很可惜。


  總之,挽留員工的方法很多,最重要的,是要讓員工感受到來(lái)自于你及公司對(duì)他的認(rèn)可和重視。